自從人類進(jìn)入到21世紀，世界經(jīng)濟形态也正處于深刻變革之中。市場經(jīng)濟已從純粹的南業經(jīng)濟和工業階段，步入到市場經(jīng)濟的第三個階段，即知識經(jīng)濟階段。知識正成(chéng)爲最爲緊要的生産要素，知識産權的競争，越來越成(chéng)爲企業市場競争的核心要素，此方面(miàn)的工作，將(jiāng)成(chéng)爲企業管理不容忽視的一環。
知識産權包含著作權、鄒接權、商标權、商号權、商業秘密權、産地标記權、專利權、集成(chéng)電路布圖權等權利。企業知識産權管理則是運用法律手段對(duì)這(zhè)些權利進(jìn)行有效的利用和保護。如，美國(guó)馬爾邦丁鉛業公司，靠獲取有關鉛業專利情況，購買專利獨占權等方法
知識産權包括著作權、鄒接權、商标權、商号權、商業秘密權、産地标記權、專利權、集成(chéng)電路布圖權等權利。企業知識産權管理則是運用法律手段對(duì)這(zhè)些權利進(jìn)行有效的利用和保護。如，美國(guó)馬爾邦丁鉛業公司，靠獲取有關鉛業專利情況，購買專利獨占權等方法，由1998年的一個小廠一躍而成(chéng)爲擁有13家分公司50億美元固定資産的跨國(guó)公司。而同期，我國(guó)企業南标包括“青島啤酒”、“紅塔山”等知名商标在國(guó)外被(bèi)外國(guó)不法商人大量搶注，使其産品失去在某些國(guó)家應有的市場份額。企業知識産權管理正反兩(liǎng)方面(miàn)的經(jīng)驗教訓告訴我們，企業知識産權管理，事(shì)關企業的發(fā)展前途和命運。 如何才能(néng)做好(hǎo)企業知識産權管理工作？我認爲，應該注意加強以下幾個方面(miàn)：
一、企業領導者要對(duì)知識産權管理工作高度重視企業領導者、決策者對(duì)知識産權管理工作的重視是順利開(kāi)展該項工作的關鍵。領導者要加強自身的知識産權意識，把知識産權管理列入領導工作議事(shì)日程，并在人力、物力、财力上給予必要保障。
二、搞好(hǎo)企業知識産權管理機構的建設企業知識産權管理機構是企業知識産權工作的職能(néng)機構。大中型企業應有專門的知識産權管理部門，專職工作人員。知識産權管理機構可以獨立設立，也可放在企業法律事(shì)務部中。無力設立專門機構的小企業。也應安排兼職人員進(jìn)行這(zhè)方面(miàn)的工作。國(guó)内外有很多先進(jìn)企業都(dōu)很重視這(zhè)一點。如美國(guó)電話電報公司僅專利部就(jiù)有250多人，每年獲專利3000多項；日立公司知識産權部有專利管理人員320多人，每年專利申請量爲1．3萬件。我國(guó)海爾集團公司設有獨立的法律事(shì)務中心，專職人員20多人，其中也配有專門負責企業專利法律事(shì)務和商标法律事(shì)務的人員。
三、建立健全知識産權管理制度專利、商标、商業秘密就(jiù)是企業最通有而又最重要的知識産權，制度建立完善，再進(jìn)行管理與保護，各項工作會(huì)更快更好(hǎo)的開(kāi)展。一家企業如果在知識産權管理上形成(chéng)自己的競争優勢，在未來品牌營銷和鞏固市場地位上將(jiāng)受益無窮。
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